莆田安福讯 2008年，李宁作为北京奥运会点火人，这让李宁公司一时间风光无限。到2009年，其销售额甚至超过阿迪达斯，成为中国市场第二。当年，中国动向买断了Kappa的经营权，把这个意大利品牌做得风生水起。李宁也买了另一个意大利品牌的经营权，它叫Lotto，但做得并不成功。
所以李宁一度亏损，俗话说得好，一个企业的崛起往往伴随着另一个企业的衰败，而在运动行业也不例外，在中国人眼里，只要一提到运动鞋，估计很多人会首先想到阿迪达斯、耐克等国际品牌。他们在运动鞋领域已经取得了足够的成绩，在销量和质量上都远远领先于竞争对手，但其实我们的国产品牌也是不错。
以“集中、凝聚、创新、创业”为主题的第六届世界闽商大会此前在福州举行。安踏董事长丁世忠在会上表示，安踏目前是全球第三大体育用品集团，也是中国最大的体育用品集团。安踏从一个不知名的50万元的小鞋厂起步，现在已经成为行业的领头羊。安踏在中国创造了超过10万个就业机会。
安踏成立于1991年，当时，安踏只是锦江鞋厂的一家小店，但短短20年，安踏就发展成为中国鞋业的领头羊。2007年7月，安踏在香港联交所上市，当年，安踏的营业额还不到30亿。2015年，安踏营业突破百亿，成为中国首家进入百亿俱乐部的运动用品企业。2018年安踏的营业额增加到了241亿。
回顾国内体育用品市场，阿迪达斯和耐克无疑是国际知名品牌，在中国市场发挥着重要作用。就比如说耐克，此前耐克公布了2019年业绩，根据数据显示大中华区连续19个季度实现两位数增长。仅一个季度，大中华区就为耐克贡献了15.88亿美元，并继续引领全球市场。
而中国体育品牌在国内市场的表现是另一回事。或许“风水轮流转”似乎更适合形容国内运动鞋企业的发展。早年，双星等运动品牌在国内市场很受欢迎，但现在似乎已经淡出人们的视线。作为体育品牌的“大哥”，李宁经历了多年的亏损，才走出困境，进入国内体育品牌企业的第一梯队。
以前很多人提到安踏第一反应可能就是“便宜”，早在十五年前在三四线城市就经常能够看到关于安踏的宣传。但是逐渐的发现安踏的广告在不断减少，取而代之的是明确自己的品牌定位。从市值上来看，早在2017年7月的时候，安踏的市值就已经突破740亿港元之多了。也成为了全球第四大体育用品公司，在2018年1月的时候安踏的市值又突破千亿。
在过去的几年里，丁世忠的安踏逐渐成长为国内领先的体育品牌，丁世忠的一生其实是很传奇的。17岁时，丁世忠带着自己做的600双鞋来到北京。经过一系列努力，安踏已成功成为世界知名品牌之一。安踏2019年的财务表现尤为突出。过去一年，安踏全年总营收为339.3亿元，安踏体育2019年全年毛利为186.59亿元。
不得不说，安踏近年来一直在迅速崛起。安踏对多个鞋类品牌的快速扩张和收购给我们留下了深刻的印象。目前，安踏拥有超过12000家门店，斐乐、Descente、科龙、sprandi这些国际品牌也被安踏收入囊中。事实上，安踏并没有采取盲目扩张的发展模式，而是基于“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略，在体育用品市场上获得了科学的分销模式。
与一些国际品牌相比，国内体育品牌起步较晚，知名度较低。如果国产品牌直接进入国际市场，似乎会遇到更大的阻力。通过收购一些国际品牌，安踏不仅可以学习到更多丰富的体育品牌市场经验，而且可以加快其全球布局的进程。这也可能是安踏进行收购的重要原因。
安踏目前市值已经超过2000亿港元，成为全球前三大公司之一。但丁世忠对目前的情况并不满意。他曾经说过：我的梦想不是成为中国的耐克，而是成为世界上的安踏。丁世忠曾经说过：过去阿迪耐克让我们为之疯狂，现在我们应该让他们疯狂。从目前的情况来看，安踏将挑战阿迪耐克的地位。
近年来，安踏大力推行“单焦点、多品牌、全渠道”的发展趋势。通过多个品牌的联盟，致力于探索国内高端和大众体育品牌。供应业的潜力必将撼动世界。安踏高管郑洁表示，过去一年，安踏旗下各大品牌的销售额也出现了两位数的增长。安踏能够实现今天的快速增长，技术创新起着非常重要的作用。
中国品牌应该从“中国制造”转向“中国创造”，并不断升级，创始人丁世忠说。到目前为止，安踏经历了四个阶段的创新和升级，每个阶段都在不断地颠覆自己，使之变得更好。当然，安踏的成功离不开丁世忠的领导。安踏有了丁世忠这个成功的领袖，一直抓住机遇，可以说是前途无限的。
安踏自进入稳定期以来，一直努力工作，从不松懈。而安踏在国际化上的目标是，在未来十年中在海内外市场的营收贡献增长到40%。目前安踏在国际化上的基础还比较薄弱，只是在东南亚和中东市场有着部分分销业务，未来需要做的就是将这些海外业务扩大，提升安踏在国际上的地位。
当前位置:
